商品库存管理,产品库存管理

仓库库存管理不当,如何解决?

1、好的工作气氛，有素养的员工队伍；物品摆放有序，不用为找寻浪费时间，效率自然会提高了。 6S作用—能提高库存周转率 没有实施6S管理的工厂，特别容易发生中间库存、废品库存、过剩库存（超过一定时间）及长期库存。

2、可能的话，将商品归类。 一步一步慢慢做，着急不行，只要你有责任心，经过一段时间，工作就会走向正规。 图上可分出A、B、———等区块。它就是一份活地图、以后进出商品就可以很方便地管理你的库房了。

3、WMS具有以下功能：全条码管理 通过规范业务流程，利用扫码等设备，对出入库货品进行记录，提高仓库处理能力，减少资料处理时间和费用，减少人为失误。

4、库存安全状况 检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。

5、简化了管理，也节省了订货费。不同物资的最高水平S可以不同。固定间隔期系统的缺点是不论库存水平L降得多还是少，都要按期发出订货，当L很高时，订货量是很少的。为了克服这个缺点，就出现了最大最小系统。

6、安全设施的管理、存放 上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

如何处理季节性供应的库存管理问题?

优化供应商管理：通过供应链数据分析，评估和监控供应商的绩效。这有助于识别潜在风险和问题，并与供应商合作改进交付时间、可靠性和质量等方面的表现。 实施持续改进：利用数据分析结果进行持续改进。

季节性需求会导致库存管理的需求波动，需要调整库存水平和采购计划等方面。

原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后，可能会因为工作上的合作而导致利益冲突，所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题，可以作为双方企业之间沟通的桥梁。

准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。最后一步才是学会库存管理。

只知道结果依旧无法从根源上解决问题。现状分析 在现状分析过程中，库存数量的把控是一项重要的事情，库存每时每刻都在发生着变化，因此我们至少要知道过去半年内库存的变化情况，记录库存变化的数量。

Qki为第i次订货点的实际库存量；Qmi为第i次订货点的待出库货量。